Tugas waktu jalan-jalan di semester 1. Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Ini cuma intisari dari rangkuman. dibuatnya si di ppt jadi ngga buat makalah versi doc.
PENGISIAN JABATAN
Fungsi pengisian jabatan atau biasa disebut staffing adalah
kegiatan untuk memperoleh karyawan efektif yang akan mengisi jabatan –jabatan
kosong di organisasi perusahaan. Pengisian jabatan ini bertujuan agar semua
jabatan ada pejabatnya yang akan melaksanakan tugas-tugas pada setiap
jabatannya, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
RUANG
LINGKUP PENGISIAN JABATAN
1. PENGADAAN
A.
Analisis
Jabatan (Jab Analysis)
B.
Manfaat analisis jabatan
a.
Dalam hal penarikan, seleksi dan
penempatan pekerjaan;
b. Dalam orientasi, pendidikan dan
pelatihan;
c.
Dalam penilaian jabatan;
d. Dalam perbaikan syarat-syarat
pekerjaan;
e.
Perencanaan organisasi;
f.
Pengembangan karir khususnya
pemindahan dan promosi;
g. Pengaturan kompensasi;
h. Konseling.
C.
Cara Menyusun Analisis Jabatan
a.
Penyusunan
daftar pertanyaan
b.
Wawancara atau interview
c.
Peninjauan
oleh penganalisis jabatan
2. PENARIKAN
Kegiatan mencari dan mempengaruhi
tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang masih kosong di
perusahaan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
a.
Balas jasa
b. Status karyawan
c.
Kesempatan promosi
d. Job specification
e.
Metode penarikan
f.
Penawaran tenaga kerja
Sumber-sumber penarikan karyawan :
a. Sumber internal : Demosi dan
promosi serta mutasi
horizontal (rotasi)
b. Sumber external : Lembaga pendidikan, Kantor
penempatan tenaga kerja, Pusat tenaga kerja, Nepotisme atau kawan-kawan
karyawan.
3. SELEKSI
A. Metode seleksi : Metode nonilmiah dan Metode Ilmiah.
B. Sistem seleksi: Succesive Hurdlesdan Compensatory
Approach
C.
Tingkat-tingkat
seleksi: Seleksi
tingkat pertama, kedua dan ketiga.
D.
Prosedur seleksi :
a) Seleksi surat
surat lamaran
b) Pemeriksaan
referensi
c) Wawancara
pendahuluan
d) Seleksi ilmu
pengetahuan
e) Tes psikologi
f) Tes kesehatan
g) Wawancara akhir
dengan atasan langsung dan Memutuskan diterima atau tidak
E.
Tujuan seleksi agar memperoleh karyawan yang :
a. Qualified dan potensial
b. Jujur dan disiplin
c. Trampil dan semangat bekerja
d. Dapat bekerjasama
e. Dinamis dan kreatif
f. Inovatif dan bertanggungjawab
g. Loyal
F.
Penyeleksi
a) Bagian urusan sumber daya manusia
b) Pihak ketiga yang professional
c) Kombinasi USDM
dan pihak ketiga.
4.
PENEMPATAN.
a. Orientasi
b.
Induksi
c. Pelatihan
5.
PEMBERHENTIAN
Pemberhentian
(separation) adalah putusnya hubungan kerja seorang karyawan dengan
suatu perusahaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar